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精益生產(chǎn)項目正式啟動

2011年11月15日，柳工路創(chuàng)公司的精益生產(chǎn)項目組正式進(jìn)駐我廠，這也標(biāo)志著我司精益生產(chǎn)推行工作正式展開。

公司之所以決定引入精益生產(chǎn)，是為了使我公司的生產(chǎn)過程流程化、均衡化、資源配置合理化、員工管理人性化，從而達(dá)到提高質(zhì)量、提高效率、降低成本的“兩高一低”經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)管理可以分為戰(zhàn)略與經(jīng)營兩個方面。經(jīng)營的本質(zhì)是做同樣的事情，比對手做得更好。精益生產(chǎn)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的基本方式。

2011年11月16日早上10點，精益生產(chǎn)項目專題深度調(diào)研啟動會正式召開。

首先，周立國總監(jiān)對精益生產(chǎn)項目的導(dǎo)入背景、目的及策略做了簡單說明。他指出我司經(jīng)營管理的導(dǎo)向就是：向管理要效益，精益生產(chǎn)的推行不只是為生產(chǎn)服務(wù)，還要著眼于提升我司的整體管理水平。

其次，路創(chuàng)公司羅老師對精益生產(chǎn)的推行路徑和整體思路做了介紹，他提出我們推行精益生產(chǎn)整體是為了兩大目標(biāo)：一是改善公司的經(jīng)營績效（QDC指標(biāo)），二是激活員工（讓員工參與并活動起來）。

接著，林總正式宣布精益生產(chǎn)組織成立并做了人事任命。

再次，路創(chuàng)公司范老師對精益生產(chǎn)調(diào)研思路做了簡單介紹，胡象財總監(jiān)也對項目進(jìn)行過程中的注意事項和要求做了說明，各項目小組組長也表示很榮幸能參與到項目團(tuán)隊中，一定會全力配合項目的開展，把項目實施過程中一些精華的部分宣導(dǎo)并推行到車間的各個角落。

最后，譚董事長對我司推行精益生產(chǎn)的初衷和目的做了補(bǔ)充說明，并對項目實施提出了幾點要求，同時要求“項目推行只能成功，不能失��！如果過程中有出現(xiàn)阻礙項目推行的角色(攔路石)出現(xiàn)，要么改變思想，要么更換角色(清除攔路石)，項目經(jīng)理（董事長）將扮演搬石頭的角色”。

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