2017年4月10日，設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化（PMS）項(xiàng)目正式啟動(dòng)，項(xiàng)目由策劃階段進(jìn)入到實(shí)施階段，至2018年4月已進(jìn)行了11期現(xiàn)場輔導(dǎo)實(shí)施。經(jīng)歷了揣摸---磨合---強(qiáng)制執(zhí)行---自主實(shí)施的過程。在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，取得了較大的成效。

一、建立健全了PMS管理配套文件，如區(qū)域/機(jī)臺(tái)的6Ｓ標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn)及系列執(zhí)行表單等。

二、各模塊針對(duì)各種PMS管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了培訓(xùn)及考試，讓操作人員從認(rèn)知、理論上熟悉了PMS項(xiàng)目開展要求。

三、在操作層面上，按照PMS管理標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)并記錄。對(duì)設(shè)備內(nèi)外清潔、布線整理、電柜封堵、注油潤滑、修補(bǔ)殘缺、設(shè)備防腐處理、風(fēng)泵除塵、潤滑油庫管理、備件防銹、液壓系統(tǒng)清洗、檢修現(xiàn)場管理、維修計(jì)劃管理、故障管理、看板管理等系列實(shí)操工作。

PMS項(xiàng)目從策劃到實(shí)施得到了公司高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，除項(xiàng)目所需經(jīng)費(fèi)外，還制定系列激勵(lì)政策。月度綜合評(píng)價(jià)分納入車間星級(jí)工段、優(yōu)勝班組評(píng)價(jià)，激勵(lì)獎(jiǎng)金翻倍增漲，匯報(bào)大會(huì)上頒發(fā)獎(jiǎng)金與錦旗，激勵(lì)了表現(xiàn)優(yōu)秀的集體，同時(shí)也鞭策了滯后的模塊。在項(xiàng)目經(jīng)理韋專員和譚少的督導(dǎo)下，各部門積極配合，公司在現(xiàn)場管理及設(shè)備管理方面有了明顯的改進(jìn)：亂擺放現(xiàn)象變少、衛(wèi)生死角變少、看板統(tǒng)一化，整體目視化效果進(jìn)步很大；設(shè)備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象減少，設(shè)備殘缺少件現(xiàn)象減少，設(shè)備內(nèi)外存放雜物現(xiàn)象得到改善；隨著設(shè)備保養(yǎng)、潤滑按標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行，減少了設(shè)備故障、延長使用壽命，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。其間項(xiàng)目開展得較好的集體有制漿、抄紙、印刷、成型車間，曾多次被評(píng)為前三名。造紙、印刷有多次重大專項(xiàng)改造活動(dòng)，為公司節(jié)約了維修成本，受到了表彰和嘉獎(jiǎng)。

PMS項(xiàng)目推進(jìn)，經(jīng)過一年的磨練，我們已經(jīng)在路上，后面的路還需腳踏實(shí)地的走。按照公司既定標(biāo)準(zhǔn)持之以恒地、實(shí)實(shí)在在地干，不停地檢查、糾偏，整個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)效果才得以體現(xiàn)、延續(xù)。