我司第二期設(shè)備管理標準化（PMS）項目正式啟動 
摘要： 2017年4月~2018年7月，我司邀請成都華標企管輔導(dǎo)了第一期設(shè)備管理標準化（PMS）項目后，提升了公司設(shè)備管理水平，減少了很多設(shè)備故障，為繼續(xù)夯實公司設(shè)備管理基礎(chǔ)，公司再次邀請成都華標企管提供設(shè)備專業(yè)管理咨詢服務(wù)。

      2017年初，整個印刷包裝行業(yè)不景氣，公司譚董和林總高瞻遠矚，正好利用這段時間夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，練好內(nèi)功以提升競爭力。在近一年左右的時間，印刷包裝行業(yè)市場競爭異常激烈，部分綜合實力小的企業(yè)退出市場，而實力強的企業(yè)則更強，公司以大客戶（燕京啤酒、百威、雪花、娃哈哈、伊利等）對產(chǎn)品高質(zhì)量的認可、合理的價格、規(guī)模化生產(chǎn)和先進的企業(yè)內(nèi)部管控體系，從而使公司的訂單不斷刷新歷史記錄。2017年4月~2018年7月，公司導(dǎo)入的設(shè)備管理標準化（PMS），為生產(chǎn)滿足客戶訂單的需要，提供了強有力支持。導(dǎo)入PMS項目這一年多，不但通過項目讓骨干人員在設(shè)備專業(yè)管理方面得到了成長，而且設(shè)備故障等問題明顯減少。
      2018年10月22日，公司再次邀請成都華標企管提供第二期設(shè)備管理標準化（PMS）項目咨詢服務(wù)，第二期項目主要模塊有：
模塊1：鞏固第一期項目工作及成果（項目周期內(nèi)全程指導(dǎo)）
模塊2：設(shè)備振動監(jiān)測管理
模塊3：設(shè)備備件管理
模塊4：設(shè)備維修管理
模塊5：企業(yè)內(nèi)部設(shè)備管理評價機制的再完善與落實